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海洋是冒險家的探索空間，我們在這裡開闢一條新航道，可以航向未知的新大陸；市場是企業家的創新空間，我們在這裡思考一個嶄新產品設計，可以營造感人的酷體驗，創造傲視群倫的大獲利。想要暢遊五湖四海，不能沒有乘風破浪的好船；想要闖盪驚濤駭浪的超競爭時代，不能沒有應變未來的商業模式。
歐洲船隊在15世紀到17世紀出現在世界各地的海洋，這個時期歷史學家稱為大航海時代，以哥倫布、麥哲倫為代表的航海家揚帆啟航，在各大洋尋找新的貿易路線及貿易夥伴，受到經濟利益及政治利益驅策的冒險行動，大大地拓展了已知的地理區塊，進而引動東西方文化及經濟交流的快速增加，那是一個歐洲民族大繁榮大興起的年代，但也是美洲、非洲及亞洲原住民遭到迫害的大侵害歷史。
明朝鄭和7次下西洋，稍早於大航海時代，其目的是「宣德化而柔遠人」和歐洲殖民主義有很大的不同，但明朝大規模的探險活動並不遜於西方諸國，有少部分學者甚至認為鄭和發現美洲新大陸的時間比哥倫布早了87年，明朝將中國航海探險活動帶到了最高峰。根據英國著名歷史學者李約瑟的研究，1420年間明朝擁有的全部船隻約有3千8百艘，超過當時歐洲各國的總和，明朝在航海技術、船隊規模、遠洋續航能力等方面均勝於同一時期的歐洲。
遠洋航行必須冒著相當大的風險，空有雄心壯志是不可能成功的，擁有卓越設計及配備的船艦，才能抵禦變幻莫測的大風大浪，以及凶狠難馴的海盜，根據《明史．鄭和傳》的記載，鄭和所乘的船艦被稱為寶船，長44丈寬18丈，約147米長51米寬。寶船採底尖上闊、首昂尾高的船型設計，在惡劣的洋流當中相對穩定，還有多道橫艙壁是當時獨步全球的設計，使用木板將大空間隔成彼此密閉不相通的小空間，可以防止漏水避免沉船，即使一兩個船艙破裂亦不影響遠洋航行，還有一個好處是有利於分類載貨，瓷器、茶葉、絲綢可以分別存放於不同的船艙。此外，寶船的火砲強大數量多，船體層層厚板強度大、抗撞，使得海洋上的海盜是聞風喪膽，不敢與之匹敵。
寶可夢再創任天堂新高峰免出門特價
市場就是企業家遠航的海洋，設計優異的商業模式就是寶船，能夠導引公司策略走在對的航道上，隨著新經濟的風起雲湧，過去我們熟悉的商業環境逐漸發生根本上的改變，互聯網＋、工業4.0、AR/VR等關鍵詞開始又紅又火。此時，惟有選擇正確的商業模式，企業才能有效回應凶險多變的市場環境，避免競爭者猛烈的撞擊，進一步掌握消費者的心靈脈動，航向獲利豐碩的新藍海。
最近紅翻天的寶可夢(Pokémon GO)是商業模式轉型的成功典範，8月是2016奧運會熱烈登場的一個月，但是寶可夢在巴西上線之後，迅速吸引了玩家的熱情，同時產生不小的副作用，嚴重影響年輕人觀看里約奧運會的意願，管你是游泳、體操、田徑、柔道、足球，各種賽事在寶可夢的前面都只能俯首稱臣，光是里約就有2百萬用戶下載這款遊戲，現在里約人在意的不是誰拿到男子百米金牌，他們關心的是哪裡的口袋怪獸最多。
人潮帶來錢潮，任天堂的業績隨著寶可夢狂潮水漲船高，受到投資者的全力追捧，這是任天堂繼Wii之後的歷史新高峰。根據國際調查機構YouGov的報告顯示，寶可夢發布1個月的營收已經超過2.5億美元，預估到2016年底可能達到10億美元，年銷售額很可能打破4 0億美元，有望超越《糖果粉碎傳奇》及《部落衝突》等過去任何一款手機遊戲的營收。
自從今年7月6日推出寶可夢，任天堂的股價就一飛沖天，短短兩週內就翻倍，市值一下飆升到42,275億日圓，一度超過SONY的40,687億日圓，不過由於寶可夢不是任天堂獨自擁有的產品，收益經過分配之後就沒有想像中那麼豐厚了，何況還有很多錢是被遊戲通路蘋果商店所截流。因此當任天堂坦誠實際持有寶可夢的權益有限時，該公司股價在7月20日的高峰極端反轉，連續一周累積跌幅達到28％，市值縮水超過140億美元，任天堂不到1個月的大起大落皆因寶可夢。
王者的落難與再起
榮耀通常暗含著痛苦的掙扎。在寶可夢GO現身舞台之前，任天堂已經歷經長達5年的衰退期，獲利暴跌六成，股價跌到只剩下高峰期的1/5，許多分析師形容任天堂是下一個諾基亞，王者走到這個地步是有些難堪的。
距離任天堂推出Wii的風光歲月很快過了10年，Wii雖然被稱為次世代遊戲機的新霸主，開創了體感遊戲的新紀元，但是在改朝換代如同推倒骨牌般的遊戲產業裡，銷售量超過1億台的Wii很快的被迫退位，後起之秀Wii U無力重振任天堂的豐功偉業，由於市場業績一直沒有太大的起色，已然失去號令天下的王者光環。過去任天堂倚靠的「遊戲主機體系」商業模式，在眾多免費手機遊戲的衝撞之下已經岌岌可危，整個遊戲市場的運作邏輯完全改觀，在玩家轉移陣地到移動空間的當下，任天堂是否應該放棄自己開發的遊戲主機呢？
當採取舊設計思維的寶船不再好用，而這個世界已經擁有更好的航海配備時，這時有兩種方式可以因應時代的變革，第一種是在舊的寶船上加裝新的裝配，好處是重複使用過去的資產，有助於有效降低投資的成本及風險，但是有可能不敵嶄新設計的寶船；第二種是打造全新的寶船，好處是功能最為強大，但是投資成本高，冒的風險大。
非到不得已，沒有必要採取第二種經營方式，如果採取第一種方式就足以因應變局，那麼何苦拋棄累積多年的寶貴資產，去冒屍骨無存的風險。
對於任天堂而言，全盤拋棄「遊戲主機體系」幾乎是不可能的事，把自己的根刨得乾乾淨淨是多麼痛苦的一種選擇，說起來寶可夢或許是任天堂掙扎多年不得不採行的一個轉型策略，他們第一次不是在自己的通路平台上面發行遊戲，第一次將軟體與硬體切開來進行銷售。很長的一段時間任天堂一直找不到路，一直在失敗中度過，寶可夢GO只是眼前黑暗中的銀光乍現，至於這道光芒是黎明前的曙光，還是雷雨前的短暫一閃，混沌多變的大未來無人可以預料。
失敗很可怕，但不斷的失敗成就任天堂的強大與韌性，2013年，在大阪舉辦的「B Dash Camp Osaka 2013」論壇中，當時的總裁岩田聰是這麼說的：「當我們談論任天堂的時候，我們不能不提到去世不久的（前任總裁）山內溥，他經常說如果遭遇失敗，你不必過於擔憂，你不可能一直遇到好的事情，這就是任天堂的歷史。」
基本上，任天堂不是純粹的硬體公司，他們是軟硬兼施，他們製造遊戲機的目的是為了做自己的遊戲，超級馬力歐及塞爾達傳說都是任天堂的巨作，同時也為該公司帶來豐厚的回報，不過遊戲產業正面臨著巨大的結構轉變，當iOS及Android兩大行動作業系統成為最重要的遊戲平台時，失敗與危機開始如影隨形地跟著任天堂，這是典型創新者的兩難，任天堂眼下是進退不得，進則可以跨入行動遊戲的新領域，但是卻有可能動搖任天堂的核心商業模式，使得累積多年的內容價值遭到侵蝕；退縮原位而不進取新的市場藍海則會斷送未來，任天堂原先最賺錢的掌上型遊戲機將完全無法與智能手機相抗衡。
任天堂「遊戲主機體系」長久以來有兩個核心亮點：流暢好玩的遊戲及簡約設計的遊戲機，任天堂的傳奇英雄人物山內溥及岩田聰對雙核心運作模式一直深具信心，因此拒絕擁抱手機、平板等行動平台，他們堅信玩家和用戶需要擁有獨特的、差異化的遊戲體驗，實現這個目標的做法之一就是提供獨特的、差異化的遊戲機。放棄遊戲機這個核心亮點等於自廢左手，這是山內溥及岩田聰不可承受的痛，即使面對玩家、員工、投資者的強烈抗議，以及公司業績的年年衰退，兩位傳奇人物還是堅持在「遊戲主機體系」的範疇內找出路。（本文作者為國泰安創業導師）
旺報【記者李鋅銅╱綜合報導】
天宮二號空間實驗室15日出清特賣晚22時04分，順利在大陸酒泉衛星發射中心發射後進入預定軌道，這是大陸載人航太工程空間實驗室階段任務第2次飛行。將展開自主運行模式，準備下個月迎接「神舟十一號」載人飛船完成對接，開啟大陸太空任務新頁。
「天宮二號主要任務是接受神舟十一號的訪問，完成航太員中期駐留。」天宮二號空間實驗室總設計師朱樅鵬表示，明年與貨運飛船對接，並為今後空間站開展一些技術實驗，包括一些維修性的相關實驗。
天宮二號空間實驗室和神舟十一號載人飛船組合體飛行期間，太空人將完成三項實驗。分別是太空養蠶、雙擺實驗及水膜反應。三項實驗的設計者都來自香港中學生太空科技設計大賽。
開展大規模應用試驗
另一項重任是開展大規模空間科學和應用試驗，各類實驗達到史無前例的14項，包括空間冷原子鐘實驗等，對衛星定位、導航等生產生活及引力波探測等空間科學研究都將產生重大影響，是大陸載人航太進入應用發展新階段。對大陸民眾來說，在中秋夜看著天宮二號飛向天際，讓今年的中秋節多了分激動和自豪。
依計畫，此次發射後，神舟十一號飛船將於10月中旬搭載兩名太空人進入太空，與天宮二號對接，形成組合體飛行30天，這也是大陸持續時間最長的一次載人飛行任務。太空人在天宮二號生活工作的30天，加上神舟十一號獨立飛行的3天，總飛行時間將從神舟十號任務的15天增至33天。
自393公里高空發郵時尚商品件
從距離地球393公里的高空發回郵件，也將在天宮二號上實現。專家指出，天宮一號僅有電子郵件「上傳功能」，天宮二號則增加了「下載功能」，太空人可以在艙內收發郵件，隨時和家屬發郵件往來，既方便又人性化。
中國航太科技集團五院技術人員還為天宮二號研製了在軌補加系統，可實現在太空邊飛邊加油，大大提高在軌運行時間。
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天宮二號
天宮二號空間實驗室長度超過10公尺、直徑接近4公尺，重量8.5噸，是大陸發射中最重、也是最大的航天器，設計在軌壽命2年。雖然外形相似，但天宮二號絕非一號的簡單升級版，將實現更多「第一次」。
天宮二號是大陸首個具備太空補給任務的空間實驗室，要第一次實現航太員30天駐留、第一次試驗推進劑太空補給技術等重要的科學實驗。相比前一代，不僅裝備更豪華、裝載量提高，搭載的設備也更先進，搭載了全新配套的空間應用系統科學設備，無論是數量還是安裝複雜程度，都創造了歷次載人航天器任務之最。
（李鋅銅）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
特派員看世界專欄（中央社記者胡玉立多倫多6日專電）印度政府日前傳來禁止商業代理孕母的消息，在世界另一端的加拿大，適逢多家重要媒體推出代理孕母專題報導，讓人得以一窺「加拿大代理孕母」情形，有人樂此不疲。
其中，「渥太華代理孕母為外國父母產下第5名嬰兒」，是加拿大廣播公司CBC在8月底推出的第一篇代理孕母專題報導。接受專訪的卡梅隆（Amy Cameron），今年40歲，是住在渥太華的一位代理孕母，她把自己剛生下的小嬰兒朱莉，交給了另一個女人、來自挪威的婦女雷瓦（Hilde Reva），兩人當場都熱淚盈眶。
小朱莉是卡梅隆生下的第11個孩子。在11個孩子當中，有5個是她無償幫助挪威父母「代孕」的孩子。在生下小朱莉之後，她又接到了新的代孕請求，將繼續幫助其他家庭實現擁有孩子的夢想。
CBC這篇報導第2天還有後續，談的是挪威婦女雷瓦必須在加拿大完成複雜的文書作業程序，才能真正成為小朱莉的母親。而在加拿大政府的眼裡，小朱莉可是不折不扣的加拿大人。
由於一些規定仍然含混不清，讓倡儀代理孕母制度的人士直稱，在加拿大「代理孕母」這塊領域，猶如「西部蠻荒之地」。
加拿大明文規定，代孕行時下最夯為必須是出於幫助他人，所有代孕婦女都是「志願者」。
雷瓦是透過一個加拿大的代孕機構，尋求「加拿大代孕選擇（Canadian Surrogacy Options）」的服務，在網上遞交申請後，等待了半年，最後找到代孕婦女卡梅隆。
該機構告訴雷瓦夫婦，整個過程需要支付3萬（約新台幣73萬8452元）到7萬5000元加幣（約新台幣184萬6129元），這些錢是用來支付醫療費用、法律費用以及代理孕母在懷孕期間的必需開支。
從法律上來看，加拿大在2004年通過了「人工助生法案（Assisted Human Reproduction Act）」，明文禁止商業代孕，任何人不得支付或承諾支付金錢給代理孕母，也不能提供對價或其他服務，更不能以有償廣告招募代理孕母。
此外，代理孕母必須年滿21歲。若違反規定最高可罰50萬元加幣及入獄10年。也因此，公然招攬代理孕母意圖牟利者，在加拿大極為罕見。
代孕制度在加拿大，仍在摸索中前進。2010年，加拿大最高法院駁回了相關法案中的多項規定，使得不少因代孕而衍生出來的權利義務問題，變得更含糊。例如，加拿大代孕不得收取服務費用，只能補償特定開銷，但開銷內容為何並沒有明確規定。
加拿大擁有全民健保制度，健保協助支付所有準媽媽在懷孕分娩期間的開銷，這些準媽媽包括代理孕母在內。有些代孕機構就特別在廣告中強調，加拿大有這方面的醫療福利。
當部分國家像是印度、泰國和墨西哥對外國父母關上代孕大門時，加拿大顯然成為各國尋求代理孕母的寶地。
「加拿大代孕在線（Surrogacy in Canada Online）」創始人羅茲罕里奇（Sally Rhoads-Heinrich）告訴CBC，她手上現在有500多件外國父母等候代理孕母的申請案，因為申請案太多，目前她的機構已經暫停接受新的申請。
儘管加拿大看似代理孕母寶地，加拿大倡議代理孕母制度的人士卻也擔心，加拿大有關「嬰兒誰屬」的法律規定，對外國父母不利。根據加國法令，誰產下嬰兒，嬰兒就屬誰。即使代理孕母和等待接收嬰兒的父母簽署交出嬰兒的協議，孕母仍然有權反悔。
倡議者呼籲加拿大政府在健全代孕制度的同時，允許代理孕母得到金錢報償，一方面藉此避免加拿大福利遭到濫用，也可遏止外國父母一窩蜂湧向加拿大的熱潮。
不過如同小朱莉的挪威父母所說，加拿大代孕婦女都是志願者，這正是吸引他們來加拿大的原因，因為這些代孕婦女是真心想要幫助他人。如果代孕成為一種「金錢交易」，有些婦女可能是迫於各種壓力、甚至被人強迫進行代孕服務。
而志願代理孕母，顯然是一項極其另類的「加拿大製造」服務。相關的權利義務規範以及社會福利資源的使用，隨著愈來愈多案例浮現檯面，勢必會引起更多的關注。1050906
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